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进入2023年二季度，保变电气秦变公司生产铁心、器身、总装配工序满负荷运转，面对多项交货期紧急的产品，生产形势异常严峻。为缓解部分工序满负荷运转人员紧缺的情况，保证生产均衡，秦变公司制造部根据生产情况，适时安排各工序骨干员工跨工序、跨专业学习和工作。这种做法既缓解了瓶颈工序人员不足的问题，又达到了“多能工”培养的目的。

人员的借调和“多能工”的培养，此次主要是线圈工序至总装工序、总装工序之间进行的共享学习与培养。在借调期间，借调班组采取专人专带的“一对一”模式，让多能工在借调期间更准确、更专业、针对性更强的进行知识输入，以做到在最短的时间让多能工以最快的速度投入到生产中。

在工作中“多能工”的借调人员尽职尽责，将所学知识一丝不苟的运用到工作中，跟着师傅脚踏实地一步一步来。他们深知欲速则不达，细节是质量保证的有效手段，所以在真正上战场前，都是练过数次确保没问题才开始动手全神贯注的进行操作……从完善到创新，进步速度是肉眼可见的。

在生产现场，到处可见他们的忙碌的身影，通过努力学习借调工序的生产操作流程来证明自己的价值，用能力迎接挑战，不怕苦不怕累，用汗水与刻苦钻研的学习精神，为借调班组分担压力，有效推动了生产的顺利进行。（王冰刘洋）